Utiliser vos compétences internes ...
C'est souvent en interne que les solutions innovantes émergent...
Qui connaît mieux le process que ceux qui le côtoient chaque jour?
Si vous avez déjà reçu des beaux plans d'actions éloignés des contraintes de l'entreprise, qui restent bien rangés au fond du tiroir malgré leur coût élevé...
Vous voyez exactement de quoi on parle...
Trop d'idées...
Les idées tout le monde en a, parfois trop même…
Le monde ne se divise pas entre les gens qui ont des idées et ceux qui n'en ont pas.
Non, il se divise entre ceux qui réalisent et ceux qui ne réalisent pas.
En fait, trop d'idées cela nécessite du choix…
Et la surabondance de choix est l'ennemi de la décision.
Une méthodologie de classement des priorités pour l'établissement du plan d'action est cruciale !
Le Catalyseur™
Pour construire un plan d’action réaliste, il nous semble primordial de faire appel à l'expertise interne de l'entreprise.
Nous proposons ainsi une méthodologie de construction de plan d’actions qui implique les différentes personnes en charge du fonctionnement de l’entreprise.
Cette méthodologie, s'appuyant sur notre expérience de la gestion énergétique, fait ressortir les idées d’amélioration, tout en tenant compte des contraintes réelles de l’entreprise.
Ce service nous l'appelons : Le Catalyseur™ ... Un service simple qui peut se faire en présentiel mais aussi en version digitales grâce à des outils numériques spécialement choisis
Un brainstorming efficace, animé par des professionnels expérimentés.
Le Catalyseur permet de :
"Le catalyseur fait sortir le meilleur de votre entreprise !"
Plus qu’un classique brainstorming...
Le Catalyseur™ permet de construire un plan d’action pertinent, priorisé et adapté à la réalité du terrain, et directement approprié par les participants responsables et opérateurs.
MÉTHODOLOGIE de travail - les étapes
Phase 1 : Préparation du Brainstorming
Comment ça se passe?
Prise de connaissance des enjeux, des études ou plans d’actions existants
Identifier les participants au brainstorming.
Cette phase se mène avec une seule personne de contact de l’entreprise.
Résultat Phase 1 : Grâce à cette phase de préparation, le brainstorming (phase2) entrera directement dans le vif du sujet et sera plus efficace.
Phase 2 : Réalisation du brainstorming
Tenue du brainstorming.
Un cadre d’écoute et d’échanges constructifs est posé pour faciliter les discussions et les prises de parole.
Ce brainstorming parcourt les points suivants :
Étape 0 : Introduction avec les enjeux et objectifs, et l’état des lieux d’aujourd’hui
Étape 1 : Brainstorming de projets d’améliorations
Un brainstorming sur de nouvelles idées existantes ou émergeant auprès des différents participants.
Identification des améliorations et opportunités.
Identification des contraintes et freins.
Étape 2 : Sélection des projets d’améliorations retenus, des opportunités et contraintes retenues (dont il faudra donc tenir compte) pour chaque projet.
Étape 3 : classification des projets afin de les prioriser
Phase 3 : Rapport de synthèse/mise à jour du plan d’actions
Un plan d’actions détaillé et opérationnel sera construit.
Il reprendra les éléments d’informations (opportunités/contraintes/vérifications/tests…) retenus ainsi que les acteurs potentiels et les responsables. Les actions y seront classifiées seront leur priorité. Elles seront également complétées par des éléments de planification dans le temps.
Ce plan d’actions fera l’objet d’un rapport de synthèse qui sera transmis au responsable énergie.
Le rapport sera rendu et présenté au choix avec une video de présentation ou via un appel téléphonique.