Objectifs 2030 ...
Définir les objectifs environnementaux de son entreprise
On a peu de chance d’arriver à destination si on ne sait pas où on veut aller…
Les employés d’une entreprise sont bien plus impliqués lorsqu’ils sont en phase avec des objectifs définis.
Publier ses objectifs améliorent la confiance de ses clients et partenaires dans l’avenir et la position de l’entreprise.
Nous avons donc développé un service d’accompagnement pour aider les entreprises à définir des objectifs cohérents.
Ce service on l’a baptisé « Objectif 2030 » en référence à l'agenda donné par l’Europe pour répondre aux enjeux environnementaux et aux exigences que l’on aura vis-à-vis des entreprises pour y participer.
C’est une série d’ateliers participatifs et d'études qui permettent à la fois de définir :
- Les attentes du personnel, des clients, du management, des investisseurs
- L’état de la concurrence
- Les forces et faiblesse de l’entreprise
- La situation de référence
- Le potentiel d’amélioration
- Les bénéfices de ses améliorations
- Les étapes nécessaires
Et donc de définir des objectifs cohérents, personnels et faciles à communiquer en interne comme vers l’extérieur.
N’est il pas plus rassurant de naviguer en ayant établi un cap ?
La méthodologie :
Définir sur quoi portent les objectifs
Va t-on fixer des objectifs énergétiques, CO2, environnementaux...?
Une analyse des données disponibles, des enjeux (attentes internes, concurrence, forces, faiblesses, opportunités...), etc. permettra de déterminer sur quoi portent les objectifs et le nombre d’objectifs.
Poser la situation de référence
Fixer des objectifs quantitatifs, c’est d’abord définir la situation de référence (quand et combien).
La 2ème étape consiste donc à préciser la situation à partir de laquelle seront fixés les objectifs.
On doit définir si la situation de départ est celle de cette année, de l’année précédente etc.Et on doit définir les données quantitatives qui serviront de départ et de référence pour le calcul des objectifs.
Fixer des ambitions adaptées au terrain et à la réalité de l’entreprise
Ensuite, il s’agit d’identifier les améliorations possibles, et le seuil en-dessous duquel il n’est pas réaliste de descendre.
Il s’agit d’être ambitieux tout en partant des projets réalisables sur le process, les équipements, les installations de l’entreprise.
Cette étape vise à construire un plan d’actions.
Calculer les objectifs
A partir de la situation existante et du plan d’actions, il sera dès lors possible de construire les objectifs.
Il est également possible d'organiser un atelier pour vous apprendre à maîtriser la méthodologie permettant de réaliser le travail par vous même.
Cette option vous demandera certes plus d'implication mais est une solution moins coûteuse.
Voir l' atelier :